Делегировать или умереть!
- Жанры: Бизнес
- Автор: Ректор Керк
- Чтец: Ректор Керк
- Длительность: 00:55:17
Аудиокнига "Делегировать или умереть!" - это практическое руководство по эффективному делегированию задач и управлению временем. Автор книги, неизвестный мне, предлагает слушателям разобраться в том, что такое эффективное делегирование и как правильно применять его принципы в повседневной работе.
Одним из ключевых моментов, на который автор обращает внимание, является "Возможность делегировать" - уникальный момент, когда эффективное делегирование становится возможным. Большинство руководителей, по мнению автора, не замечают этот момент и упускают возможность распределить задачи и ответственность между своими подчиненными.
Одной из проблем, с которой сталкиваются многие руководители, является "Обезьянья ловушка" - состояние, когда задания накапливаются и висят на вас, как обезьяны, не давая вам свободно дышать. Автор предлагает способы избежать этой ловушки и эффективно распределять задачи между членами команды.
В книге также рассматривается вопрос принятия решений о том, что и кому делегировать, как провести эффективную формальную или неформальную беседу для определения результатов, как получить обязательства выполнить задание от тех, кому вы делегируете задачу, и как использовать их в качестве инструмента эффективного контроля.
Автор предлагает слушателям практические советы и инструменты для эффективного делегирования задач, управления временем и повышения производительности. Книга адресована не только руководителям, но и всем, кто хочет научиться эффективно распределять свои обязанности и достигать поставленных целей.
В целом, аудиокнига "Делегировать или умереть!" представляет собой полезный ресурс для тех, кто стремится к улучшению своих навыков управления и эффективной работы. Автор подробно разбирает основные принципы делегирования и предлагает конкретные шаги для их реализации. Слушая эту книгу, вы сможете научиться эффективно распределять задачи, управлять временем и достигать успеха в своей деятельности.